設立大學繁星推薦入學管道的初衷，是為了讓在校成績優異的偏鄉弱勢生，也有機會進入頂尖大學就讀，但台大今年有的科系最低錄取到校排20％學生，可說是繁星名額過多的例證，反映出進台大者未必是偏鄉或經濟弱勢學生，反而可能是高中端操弄在校成績、算計各校系勝算的結果，完全扭曲了繁星精神。

大學繁星推薦放榜 缺額2944人 台清成也有缺



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受少子化衝擊，學生人數逐年下降，但教育部核定大學繁星推薦招生名額卻不減反增，從104年13357人、105年大增2378達15735人，今年仍持續大增1854人達17589人；招生名額比例也年年增加，從104學年11％、105學年14％，到今年高達15.96％。

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「繁星推薦」的精神是鼓勵就近入學、照顧偏鄉弱勢，但不是招生名額越多，就越能達成這樣的理想，若教育部不嚴格控管比例，只會讓繁星成為大學招生角力的工具，也讓高中端變本加厲只為做出好看的榜單。大學端為搶學生，廣開繁星推薦的名額，抱持著「先招進來再說」的想法，只要填補招生數字，就可免於後續分發入學的作業流程，但兩種招生管道有著不同的選才標準和教育理念，大學招生不應怠惰。高中端則為了拚上榜人數，刻意操弄學生在校成績及排名，甚至不再輔導學生找到自己的性向，只是功利的分配有勝算的校系，過去就有社會組學生錄取獸醫系、藥學系等荒謬的情況發生，完全扭曲了繁星的精神。不只如此，不少頂大教授直言，繁星生的學業表現很兩極，的確有人不輸一般生，但課業跟不上、壓力太大想不開的也大有人在，去年台大最低錄取48級分的繁星生，就已造成轟動，若再擴增名額只會造成學生程度落差更大，大學品質和教學將受衝擊。平心而論，彌平城鄉差距的作法，不是不計後果的擴大繁星招生名額，增加預算編列、偏鄉師資培養等，也都是多元、根本解決教育資源分配不均的方式，教育部應考量目前少子化，嚴格管控繁星招生名額和比例，別讓繁星變「煩心」。(中國時報)

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鉅亨網編譯趙正瑋日本最大的民間保險公司，日本生命保險的投資總監 (CIO)Hiroshi Ozeki 在週四 (2 日) 表示，該公司認為全球債券收益率已經觸底，只有在日本的超長期公債收益率升到 1% 以上時，其才會購買這類債券。Hiroshi Ozeki 表示，倘若在川普 (Donald Trump) 的執政期間，美國有投資的機會，該公司將會考慮增加投資基礎建設的相關債券，例如像，收費公路和橋梁等。Hiroshi 認為，2016 年是全球債券收益率下滑的轉捩點，因為負利率的成本超過收益，而且決策者也認識到了這一點。聯準會 (Fed) 在 2015 年底開始升息，歐洲央行也在去年表示，將降低購債規模。日本央行也在去年 9 月開始採用新的政策框架，外界認為信用卡比較 現金回饋此舉是為了緩衝去年 1 月實施的負利率政策所帶來的負面影響。這意味著 2017 年投資債券會比較困難，尤其是在日本，Hiroshi 表示，本財政年度日本債券投資的總收益為負，這是 10 年來較少見的，只有當 20 年至 40 年等超長期債券收益率上升至 1% 時，才有理由購買日本公債。Hiroshi 表示，在外國債券中，日本生命保險購買的歐洲債券規模可能超過美債，一些日本機構投資者一直在購買外國債券，以替代已經不具吸引力的日本債券。

創意家行銷團隊看好房市逐漸有「春燕」飛來，上半年推案將衝出120億元，略高於去年同期的117億元；由於台北市近來買氣回溫，觀望氣氛逐漸消弭，因此推案策略也大為調整，從都會來看，台北市的預售新案比重較近兩年都提高了，從新成屋和預售屋比例來看，新成屋個案比重則遠超過預售屋個案，從以往的2～3成提高到現在7～8成。



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最近半年房市買氣逐漸擺脫凍僵的格局，百坪大戶產品的買家，逐漸回流，房地產代銷業的推案策略，也跟著改弦易轍。創意家行銷團隊副總經理柯仲武表示，由於台北市近來買氣回溫，觀望氣氛逐漸消弭，因此推案策略也大為調整。

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從都會來看，台北市的預售新案比重較近兩年都提高了，「因為台北市買氣，已明顯動了起來。」以15個在線銷售的案子來說，單周成交額已回穩到2～3億元，因此只要地段好，預售屋還是有機會的。柯仲武表示，目前創意家確定在「329檔期」推出的新案，以君泰開發位於新北市新莊的「君泰」，總銷達60億元的規模最大；另外，還有四方開發總銷13億元的北市中正區「四方荷韻」，敦年建設總銷11億元的北市中山區「敦年中山」，以及寬和建設總銷4億元的中和「YES景安」，福璽建設14億元的中和「福璽景安」，總計5案，將在「329檔期」推出。柯仲武表示，其中「君泰」最近單周來人組數已從2月的30～40組，攀升到60組，反應亮眼。接下來第2季，創意家還會從4月清明連假到「520檔期」陸續推出3案，包括：奇岩重畫區總銷20億元的「玉山岩」，三重總銷20億元的「御品案」，及民權西路總銷11億元的年豐建設預售案。柯仲武表示，從新成屋和預售屋比例來看，創意家現在的接案策略，已經改成新成屋個案比重遠超過預售屋個案，從以往的2～3成，提高到現在7～8成，因為不少建商陸續都改採先建後售，待完工取得使照後再以新成屋直接銷售；部分則是因為2014年下半年開始房市景氣反轉，有些預售案賣得不好，現在紛紛完工，因此再以新成屋姿態，重啟銷售。柯仲武分析，對於代銷公司來說，其實新成屋銷售比預售屋容易操作，因為新成屋不必再花大錢去搭樣品屋和接待中心，產品特色和說明也有實際完工落成的建築，讓客戶親身體驗；但缺點是，平均銷售、結案時間會拉長。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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